为铆足干劲加快推动轻工院“五大攻坚战”落实落地落到位，强化过程指导、全程跟进、铁腕问责，7月8日，轻工院召开“五大攻坚战”工作推进会。轻工院党委书记、董事长程劲芝出席会议并讲话，他强调要做到“三个坚定不移”，推动“五大攻坚战”早出成效、多出成果，为集团公司打造现代一流食品企业贡献轻工力量，以优异成绩向党的二十大献礼。

会议通报了“五大攻坚战”各项目工作进展情况，并提出了下一步工作计划。会议听取了各项目攻关组的汇报发言，对各项目取得的工作成效给予了肯定，同时对进展慢、成效微的项目提出了改进意见。

为切实推动“五大攻坚战”沿着既定的时间表、路线图压茬推进，程劲芝提出三点要求：一要坚定不移加强组织领导。“五大攻坚战”实行指挥长负责制，各指挥部要定期或不定期召开指挥部会议、专题会等，统筹调度、协调推进各攻坚战重大事项、重大项目和重大问题，原则上每半个月要研究协调一次工作。二要坚定不移压实工作责任。打好“五大攻坚战”是轻工院助力集团公司打造现代一流食品企业重大举措、必由之路，也是具体工作清单表、时间表、路线图，各指挥部、各部门、各二级公司务必齐心协力、左右联动，分工不分家，强化倒排工期、挂图作战，做到层层压实责任、层层传导压力，一项一项抓落实，一件一件抓落地。三要坚定不移强化问责问效。督办考核组要定期、不定期对“五大攻坚战”落实情况进行督查，对进度慢、效果差的部门和企业，印发提醒函督促整改，对工作成效显著的予以通报表扬。要发挥好考核“指挥棒”作用，将“五大攻坚战”工作考核评价结果与部门、企业经营业绩、领导班子和各级人员综合考核评价挂钩，实现以绩定薪、按绩取酬。

    轻工院领导班子、各部室、各企业、各项目主要负责同志参加会议。