程劲芝指出，2025年上半年，面对破局发展的诸多困难与挑战，公司各项工作迅速破冰、有序推进，部分工作实现从无到有、从0到1的突破，取得阶段性成效，但整体成效仍有提升空间。为全力推动下半年工作落地见效，他提出 “要以刀刃向内的自我革命精神，全力拼搏开拓一条新的可持续高质量发展之路”要求，并围绕“改革、开放”两大主题部署七大攻坚战：  

一是打好改革提升攻坚战。要以刮骨疗伤的勇气，制定切实可行的改革方案，明确改革路径，细化工作措施，形成工作清单，建立挂图作战的工作机制；积极探寻早餐板块发展困境的破解之策，确保学习成果快速转化为实际成效。  

二是打好营销推广攻坚战。聚焦公司自有产品体系，用足用好各项支持政策，以实招硬招推动新兴产业营销推广，实现营销推广跨越式发展。  

三是打好创收增收攻坚战。深入推进“科研走出去，项目引进来”战略，全面拓展对外服务广度与深度，加速提升科研自我造血功能，增强科研板块创收能力，实现科研与经济效益双赢。 

四是打好业务拓展攻坚战。检测中心要将重心转向业务拓展，制定专项方案，组建专业团队开拓市场，对接检测业务市场需求，积极开展创收活动，提升整体经济效益。 

五是打好资产盘活攻坚战。充分挖掘现有资产资源，推进闲置低效资产盘活利用，一方面落实亏损治理、依法依规解决亏损问题；另一方面依托现有产能引进代加工业务，解决产能不饱和问题。 

六是打好提质增效攻坚战。对标优秀企业，向扁平化、精细化管理转型，推进成本极限运动，加大应收款项清收力度，强化内控管理并守牢安全生产底线。 

七是打好人才强企攻坚战。搭建员工发展平台，健全强约束、高激励的薪酬机制，优化绩效考核体系，推行末等调整和不胜任退出机制，提升员工收入，共享发展红利。 

张蓥强调，公司上下要认清当前经济形势，以“时时放心不下”的责任感和“用心高效办好每一件事 的决心，勠力同心、担当作为，苦干实干攻坚冲刺下半年，奋力实现全年目标，推动公司深度融入广西国控集团发展战略，实现全面融合与协同发展。

会上，公司财务部、科技中心、检测中心及南宁万宇公司、柳州万宇公司、万宇科技公司分别就2025年上半年生产经营、企业管理、科研服务等工作作经济运行分析，并汇报下半年工作计划安排。

公司领导班子、本部全体人员以及下属公司领导班子及部门负责人参会。